“打一场转型发展的攻坚战、全面创新的决胜战，努力在危机中育新机，在变局中开新局，圆满完成全年目标任务，携手打造全面创新的新鲁商！”7月26日，银座旅游集团召开2020年度半年工作会议，高洪雷书记在鲁商集团2020半年经济工作会议上的讲话在银座旅游集团广大干部员工中引发强烈反响，大家认真学习、热烈研讨。 鼎新·聚变，银座旅游集团全体干部员工坚定信心，担当作为，将用行动作答，为打造全面创新的新鲁商贡献力量！
鼎新&聚变
“未来已来，在这个激荡人心的时代，如何书写鲁商故事，笔握在每一个鲁商人自己手中。”公司党委书记、董事长李浩讲话，深入分析当前面临的严峻形势，明确公司未来发展思路和措施。党委副书记、总经理周立刚传达鲁商集团2020年度半年经济工作会议精神，部署工作。优秀员工，优秀共产党员，青工比武获奖代表获邀参加会议并于前排就坐。
越是艰险越向前
上半年，在集团党委的正确领导下，银座旅游集团凝心聚力、提振信心，一手紧抓疫情防控，一手加大改革创新力度，强化党建引领，不断加强管理能力，重点发力创新营销、盈利中心打造、品牌推广、品质提升，取得了良好成效。自3月15日酒店业陆续复工以来，经营指标逐月增长，信心指数持续提振，公司经受住了突发疫情带来的考验，危中寻机，积极变革营销模式，品牌形象和专业化水平得到进一步提升。
创变未来，品质为基
公司党委书记、董事长李浩简要点评了各部门、各单位负责人的汇报演讲。一是专业化水平提升明显。5个利润中心成立以来，工作质量更加精准高效。二是人文关怀赢得客心。除了硬件设施外，强化对客服务的人文关怀，泉城大酒店、银座精宿济南印象城店等多家门店保持着4.8分以上的网评得分。三是上下一心干劲十足。“实践实干，服务一线”等活动让总部与基层一线真正融合为“命运共同体”。
李浩围绕酒店业发展的初心，聚焦质量效益提升，从提高工作效率，注重品质管理，强化自有渠道建设，加强对客户、加盟商及业主服务意识，严格契约精神，加大扭亏减亏力度，抓好安全工作等方面进行了调度。李浩强调，要将品质作为公司发展的内核，把握时代趋势，以用户思维为中心设计、打造产品与服务，植入场景化营销，推动自身品牌升级、产品内涵升级、用户体验升级，持续改进和提升输出管理能力，不断提升公司核心竞争力，打造可持续盈利的高质量发展模式。并对持续打造学习型企业，推进企业文化建设，加强作风建设，强化廉洁自律等做了相关要求。
奋力冲刺，全年目标
实现目标，就要奋斗，时间属于奋进者！下半年，银座旅游集团将更新观念，持续创新，全力冲刺，争取顺利完成年度目标任务。在疫情防控常态化及严峻的市场形势下，公司将以专业为王，持续提升运营水平；挖潜增效，全力提升效益水平；转变模式，积极拓展酒店业态上下游收益；强化责任，扎实抓好安全生产工作。
52位部门、单位负责人重点围绕“下半年市场开拓、降费增效、品质管理、收益提升、安全生产”思路举措现场演讲。此次会议创新形式，改进会风、文风，汇报工作全部脱稿演讲。讲得好不好，措施实不实，全场参会人员当“阅卷人”，通过线上APP对其表现进行打分，并当场公布分数及排名。
专题培训，为奋斗者赋能
公司特邀酒店会员营销管理、实战顾问彭占利以“如何做好酒店私域流量的核心”为题，解析酒店私域流量引入步骤、变现路径，指出会员渠道是私域流量的核心，分析了做好酒店会员难点，从构建、实施、服务、营销等四个方面详细阐释打造酒店私域流量的策略。
守成者没有出路，奋进者才有未来。面对日新月异的发展形势，银座旅游集团将始终秉承“服务至臻、合作至诚、创新至远、效益之上”的企业精神，不待扬鞭自奋蹄，一以贯之抓好集团会议精神落实，凝聚实干争先的强大合力，以更加坚定的信念、更加振奋的士气、更加有效的举措、更加务实的作风应对新挑战，勇开新局面！
公司班子成员及总部全体人员，各单位相关负责人等200多人参加会议。