7月22日，鲁商乡村发展集团有限公司（以下简称鲁商乡村发展集团）2019年度半年工作会议暨鲁商崛起功劳簿上要有我动员会在济南召开。会议的主要任务是学习贯彻落实省商业集团有限公司（以下简称鲁商集团）半年工作会议精神，特别是鲁商集团党委书记、董事长兼省文旅集团董事长高洪雷的讲话精神和工作要求，回顾总结上半年工作，分析当前的形势和挑战，安排部署下半年任务，为实现鲁商崛起积蓄力量。
鲁商乡村发展集团董事长赵衍峰作了题为《乡村振兴 企业发展 团队进步 在宝贵的机遇期创新拼搏》的讲话，总经理张建峰主持，副总经理李华传达了鲁商集团2019年度半年工作会议精神，鲁商九女峰（泰安）乡村振兴有限公司、鲁商股权投资基金管理有限公司、鲁商陈角峪（新泰）乡村振兴有限公司、泰安泰山人家项目等4个项目的负责人和代表作表态发言。
李华在传达学习集团半年工作会议精神时表示，集团半年工作会议是在“不忘初心、牢记使命”主题教育背景下召开的总结部署会议，也是集团改革转型的再动员会议，更是宣告创新高质量发展再出发的关键会议。特别是高洪雷书记的讲话，分析形势，直面问题，明确任务，部署措施，向问题开刀、拿现象作靶，开诚布公、振聋发聩。听后既觉得振奋、令人鼓舞，又感到压力、催人奋进。会议切实增强了改革转型的紧迫感，吹响了转型发展的冲锋号，为新时代改革创新高质量发展指明了方向，提供了遵循，明确了任务，确定了办法。
赵衍峰在讲话中指出，鲁商乡村发展集团要深入学习贯彻落实鲁商集团半年工作会议精神，凝聚共识，凝结智慧，凝合力量，不忘肩上的责任和使命，不负时代赋予的机遇和担当，不辱集团的无价信任和鲁商的金字招牌，在新时代乡村振兴这方舞台上建功创业、开拓天地。
今年上半年，鲁商乡村发展集团主动作为、攻坚克难，乡村振兴鲁商模式成果初显。
党组织从无到有，彰显了蓬勃的生机和强大的感召力、凝聚力。先后被集团推荐为省国资委党建工作联系点、泰安市委组织部“百企联百村”试点单位，被泰安市岱岳区授予“共驻共建先进党组织”。
抢抓运营管理，诠释了以人为本的管理理念和创新创业的经营理念。一是施行了内部管理改革，搭建企业运营平台；二是成立了智库研究机构，搭建创新合作平台；三是设立了乡村振兴产业基金，搭建投融资平台。其中，上半年公司与中国工程院院士、国家能源与环境专家陈勇合作建立了省级院士工作站，获得多方赞誉。
强化基金运作，创新了多种融资渠道和融资平台。形成了“双基金”运作的投融资模式，拓宽了融资渠道，稳步推进混合所有制改革。特别是坚持“四个不投”原则，引入民营资本合作组建了鲁商朴宿文旅公司和太阳集团tcy8722山东鲁商鼎好控股公司，既引进了人才和资源，更强化和提升了未来运营板块和运营能力。
坚持因地制宜，打造了乡村振兴多种业态和产品模式。一是着眼休闲农业，打造乡村旅游品牌。在去年签约3个项目的基础上，上半年又新签约9个项目，同时还考察储备了10多个项目。二是专注特色农业，打造农产品价值品牌。三是强化孵化辐射，打造乡村振兴实施品牌。依托太阳集团tcy8722山东省创新研究院建设的乡村振兴产业孵化基地，将通过打造六大空间功能，为乡村振兴产业提供全链条服务。
赵衍峰指出，总结工作和成绩的同时，也要深刻地认识到，目前的工作与集团以及上级领导的要求和期望还有一定的差距，乡村振兴的宏伟蓝图也只是刚刚提笔起步，面临的许多困难和问题还需要我们逐一破解。如何保质保量甚至超额完成集团制定的年度任务，更大限度地统一思想、凝聚力量、加快各项目建设进度，配合做好乡村振兴战略顶层设计，处理好规范管理与创新发展的关系等问题，还需要认真研究，尽快解决。特别是对照高书记提出的与优秀标杆企业的“六大差距”，一定要引起高度重视，对照自身好好检查和反思。发挥企业新、人员新、事业新的优势，在扬长避短、激浊扬清、学优争先上积极作为，做出成绩。
对于下半年工作，赵衍峰表示，要严格按照集团半年度工作会议的部署要求，特别是高书记的讲话精神，以积极向上的干劲、敢闯敢试的拼劲、不懈奋斗的韧劲，始终守初心，主动担使命，认真找差距，坚决抓落实，扎实推进“六进村、六能、七变”的乡村振兴发展模式，努力完成年度任务目标，以创新务实的工作助推集团高质量发展。
赵衍峰要求，要抢抓机遇，做到格局大提升。深刻理解“实施乡村振兴战略、建设齐鲁样板”的战略定位；深刻理解“产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴”的全面振兴目标路径；深刻理解“让广大农民有更多获得感、幸福感、安全感”的以人民为中心的发展思想。要坚守初心，做到行动大改进。以“不待扬鞭自奋蹄”的自觉，在深化学习上下功夫；以“大雁高飞头雁领”的担当，在推进落实上下功夫；以“一枝一叶总关情”的情怀，在贴近实际上下功夫。
赵衍峰强调，要突出重点，做到业务大发展。要抓好党建引领，把过硬支部建设好；抓好资源整合，把模式塑造好；抓好项目建设，把样板打造好。同时，要务求实效，做到管理大创新。以改革创新为突破，助推公司发展取得新成效；以人才队伍建设为核心，筑牢发展根基；以信息化建设为入口，提升企业管理智能化水平；以企业文化建设为依托，激发干事创业活力；以品牌建设为抓手，树立乡村振兴鲁商形象。
初心凝聚力量，使命催人担当，奋斗成就辉煌。赵衍峰在作“鲁商崛起功劳簿上要有我”的动员时强调，鲁商乡村发展集团全体人员要紧紧抓住城乡融合的机遇、农村经济价值日益凸显的机遇和集团改革、转型、创新的机遇，牢固树立融合发展、创新发展、团结发展的理念，准确把握“轻资产、重资本、强运营、快周转、高收益”的经营定位、“快一年、稳一年、连年翻番”的发展指标、“1+3+N”的区域发展定位和十项具体任务，迎接挑战，砥砺前行，以实际行动让“鲁商崛起，有我”“鲁商崛起功劳簿上要有我”的响亮口号，在鲁商乡村发展集团变为生动的实践和现实。
公司各部室，下属各单位、各项目相关负责人及员工参加会议。